Alternatief voor Vakbond

Met grote verontrusting heeft AVV kennis genomen van de herstelplannen van pensioenfondsen voor de komende vijf jaar. Deze plannen, gisteren ingediend bij toezichthouder DNB, snijden weinig of geen hout. Hiervoor zijn twee redenen aan te wijzen die AVV zo snel mogelijk wil veranderen.

De pensioenfondsen die een te lage dekkingsgraad hebben (zoals ABP, PGGM, Metaalsector) staan feitelijk onder curatele van DNB. De toezichthouder verlangt van de pensioenfondsen dat deze nu niet “risicovol” beleggen. Aandelen kopen in deze markt is daarom taboe. In plaats daarvan dienen de fondsen plannen in die vooral gebaseerd zijn op hogere premie inkomsten, onrealistische rendementsaannamen en het vooruitschuiven van de problemen naar de volgende generatie. Wij zijn het daar fundamenteel mee oneens.

De bestuursstructuur van pensioenfondsen is sterk verouderd en geheel achterhaald door ontwikkelingen in de samenleving. Besturen van pensioenfondsen zijn samengesteld uit vertegenwoordigers van werkgevers én werknemers. En vooral die laatste groep wordt vertegenwoordigd door traditionele bonden zoals FNV, CNV en de Unie. Deze bonden zijn zwaar vergrijsd en richten zich vooral tot hun leden. En daar wringt juist de schoen.

AVV eist daarom nu twee ingrijpende beslissingen.

I Acuut

Wij roepen DNB én de Minister van Financiën op de pensioenfondsen toe te staan hun gewone* beleggingsbeleid toe te passen en ze toestemming te geven aandelen te kopen om hun zwaar beschadigde portefeuilles voor te bereiden op herstel.

Tegelijkertijd roepen wij de pensioenfondsbesturen op de pijn niet door te schuiven naar de volgende generatie, maar die eerlijk te verdelen over werkenden en gepensioneerden.

II Structuur pensioenfonds besturen

Wij eisen toegang tot de besturen van pensioenfondsen. De leden van de traditionele bonden zijn overwegend 50 jaar en ouder en werken in vaste dienst. Bovendien slinkt hun aanhang met de dag, omdat leden uit onvrede massaal hun lidmaatschap opzeggen. Er is in de besturen allang geen sprake meer van evenredige vertegenwoordiging van de werkende samenleving. De moderne werkende in de leeftijd van 25 tot 45 jaar werkt niet meer langdurig voor dezelfde werkgever, is hoog opgeleid en heeft geen affiniteit met de klassieke vakbond. Juist die groeiende groep van jonge professionals vertegenwoordigt AVV. Tot op heden hebben de sociale partners erg hun best gedaan het AVV buiten de deur te houden en met succes. Dat dient nu te veranderen. Wij staan voor kwaliteit en transparantie in de bestuurders van pensioenfondsen. AVV heeft de kennis in huis die nodig is om deze bestuurszetels te bezetten.

* Met gewoon beleggingsbeleid doelen wij hier op het begrip balanceren. Moderne portfolio technieken schrijven voor dat een fonds haar beleggingen spreidt over aandelen, vastrentende waarden (obligaties, onderhandse leningen e.d.) , onroerend goed en overige beleggingen (hedgefunds en private equity). Het fonds kiest voor een bepaalde weging tussen deze verschillende groepen, die afhankelijk is van het risico dat ze bereid zijn te nemen. Wanneer de weging door marktontwikkelingen uit “balans” raakt, wordt er gehandeld om de portefeuille weer aan te passen conform de oorspronkelijke gekozen verdeling. Als bijvoorbeeld door marktontwikkelingen de aandeelkoersen fors dalen, zullen de fondsen aandelen bijkopen en daarvoor bijvoorbeeld obligaties verkopen. Dat hebben de grootste fondsen ook gedaan in de eerste twee kwartalen van vorig jaar (rapport DNB) met als desastreus gevolg dat de fondsen gezamenlijk € 110 miljard hebben verloren. Hierdoor zijn vele fondsen door het ijs gezakt met huidige dekkingsgraden tot zelfs 83 % (ABP). Sindsdien staan de fondsen onder curatele van DNB die hen impliciet verbiedt nu die balans weer te herstellen. Aan dat beleid willen wij onmiddellijk een einde aan maken.